Sind Ihre Geschäftsprozesse zu langwierig, unflexibel und zu kompliziert?
Halten Ihre Arbeitsabläufe einer kritischen Würdigung stand?
Haben Sie einen aktuellen Überblick über Ihre Verfahren?
Wir analysieren, dokumentieren und optimieren Ihrer Geschäftsprozesse. Durch Nutzung aktueller Methodiken wie z.B. die „Ereignisgesteuerten Prozesskette“ in entsprechenden Werkzeugen(z.B. ARIS, Architektur integrierter Informationssysteme) wird der Ist-Zustand aufgenommen und eine Schwachstellenanalyse erstellt. Zur Erstellung eines Sollkonzeptes können die Verfahren des Business Process Reengineering herangezogen werden.
Das Ergebnis dieser Beratungsleistung können Sie als Basis zum Aufbau für Ihrer Prozesskostenrechnung nutzen.